Projektcontrolling
Kosten, Termine und Qualität — jederzeit im Blick
Projektcontrolling macht den Zustand Ihres Projekts messbar. Wir überwachen Kosten, Termine und Qualität kontinuierlich, erkennen Abweichungen früh und berichten transparent an Bauherr und Gremien. So wird aus Bauchgefühl belastbare Entscheidungsgrundlage.
Kostencontrolling (AHO Handlungsbereich C)
- Aufbau und Pflege des Kostenrahmens, Kostenschätzung und -berechnung (Struktur nach DIN 276)
- Laufende Kostensteuerung und -kontrolle, Mittelabflussplanung
- Rechnungsprüfung und Zahlungsfreigabe-Empfehlung
- Nachtragsmanagement: Prüfung, Bewertung und Verfolgung von Nachträgen
Termincontrolling (AHO Handlungsbereich D)
- Rahmen- und Steuerungsterminpläne
- Soll-Ist-Vergleiche und Terminprognosen
- Kapazitätsprüfung und Logistiksteuerung
- Inbetriebnahme- und Übergabeplanung
Qualitätscontrolling (AHO Handlungsbereich B)
- Prüfung der Planungs- und Ausführungsergebnisse gegen die vereinbarten Qualitäten
- Einhaltung technischer Standards und Vorgaben
- Mängelmanagement bis zur Abnahme
Reporting an Bauherr und Gremien
Sie erhalten regelmässige, verständliche Projektberichte: Statusampeln, Soll-Ist-Vergleiche, Kosten- und Terminprognosen sowie konkrete Handlungsempfehlungen. Reporting-Rhythmus und -tiefe stimmen wir auf Ihre Entscheidungsgremien ab.